Le cabinet d’audit et de conseil Ernst & Young (EY) vient de confier la direction de ses opérations au Cameroun et au Tchad à Anselme Njiakin Patipewe. Jusqu’ici associé Tax Cameroun, il succède à Abdoulaye Mouchili, l’ancien Country Managing Partner, qui a quitté le réseau, apprend-on. Sa nomination s’inscrit dans un contexte stratégique : la scission annoncée en juillet 2025 des activités d’EY en Afrique francophone en deux réseaux indépendants.
Le choix d’un dirigeant issu du sérail répond à une double exigence : assurer la continuité du leadership et stabiliser l’organisation à un moment charnière. « Le choix s'est porté sur un dirigeant connaissant parfaitement l'écosystème local et capable d'assurer la continuité du service, de maintenir la dynamique des équipes et de renforcer notre position de partenaire stratégique », renseigne une source autorisée.
Membre du réseau depuis plus de dix ans, Patipewe est reconnu pour son expertise en fiscalité et en droit des affaires, deux compétences jugées cruciales dans un environnement économique marqué par des réformes fiscales et réglementaires constantes. Sa connaissance fine des marchés camerounais et tchadien, combinée à un leadership éprouvé, a pesé dans la décision.
Sa feuille de route repose sur trois priorités : garantir la stabilité et l’excellence opérationnelle, accompagner les équipes dans cette mutation qu’EY présente comme « porteuse d’opportunités », et consolider les relations avec les parties prenantes locales. L’objectif affiché est d’assurer une transition fluide vers une organisation plus agile et mieux adaptée aux réalités de terrain.
Au-delà de l’aspect managérial, cette nomination traduit un repositionnement plus large du secteur du conseil en Afrique centrale. Après le retrait de PwC Afrique francophone subsaharienne (PwC AFSS) de dix pays de la région, le désengagement progressif des grands réseaux internationaux ouvre un espace concurrentiel inédit. Dans ce nouveau paysage, les cabinets devront composer avec des attentes accrues en matière de proximité, de réactivité et d’expertise locale.
Pour EY, le pari est clair : transformer une réorganisation contrainte en opportunité stratégique, en s’appuyant sur des profils enracinés dans l’écosystème régional. Reste à savoir si cette stratégie permettra de maintenir la confiance des grandes entreprises et institutions qui comptent sur ces acteurs mondiaux pour sécuriser leurs choix fiscaux, financiers et organisationnels.
Amina Malloum
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